Globalleşme yolunda yepyeni iki proje
Yirminci yüzyılın en önemli yönetim filozoflarından biri kabul edilen Peter F. Drucker, yönetici olmanın en önemli 11 adımını üç ana başlık altında topluyor:
Kendini yönetmek: Güçlü yönleri keşfetmek, nasıl verimli çalıştığını ve yüksek performans gösterdiğini anlamak.
Ekibi yönetmek: Etkin kontrol ve denetim yöntemlerini öğrenmek, yüksek performans gösteren, zamanını iyi yöneten ve kararları hayata geçiren ekipler oluşturmak.
Fırsatı yönetmek: İnovatif fırsat kaynaklarını ve girişimciliğin temellerini anlamak.
Bu ana başlıklar bile günümüzde hedeflerle yönetim ve performans yönetim sistemlerinin önemini açık bir şekilde anlatıyor. Yıldız Entegre, bir dünya markası olma yolunda koşarken P2P (Tedarikten Ödemeye Mükemmel Süreçler), Pusula/ Turquality, Akademi Yıldız ve daha birçok modern yönetim sistemini hızla devreye alıyor.
Pusula
Firmaların globalleşme serüveninde başarıya ulaşmasındaki en önemli faktörler; stratejilerinin kuvvetli, ticari faaliyetlerinin ve üretim kabiliyetinin gelişmiş ama en önemlisi marka olmayı başarabilmeleridir. Dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı, Turquality; günümüzde gittikçe ağırlaşan rekabet koşulları ve değişen tüketim kalıplarına karşı uluslararası arenada yer almak isteyen şirketleri daha fazla katma değer ve daha fazla pazar payı anlamına gelen güçlü markalar yaratmaya teşvik ediyor.
2017 yılında Turquality’e girme kararı alan Yıldız Entegre, Kasım 2017’de hazırlık sürecini başlattı. Pusula adını verdiği proje doğrultusunda Turquality programına yoğun olarak hazırlanıyor. Bu süreçte üretimden pazarlamaya, satıştan satış sonrası hizmetlere kadar tüm süreçleri kapsayacak şekilde yönetsel bilgi birikimi, kurumsallaşma ve gelişimi sağlayarak uluslararası pazarlarda kuvvetli şekilde bilinir ve tercih edilir marka haline gelmeyi planlıyor.
Turquality programına hazırlık süreci, Yıldız Entegre’nin tüm ekibi tarafından kurumsal bir dönüşüm olarak görüldüğünden bu konuda hassasiyetle çalışılıyor. Şirketin dünya çapında lider ve öncü bir oyuncu olma hedefine büyük bir destek sağlayacağı düşünülen Pusula projesiyle Turquality programına 2018 yılında hak kazanılması amaçlanıyor.
Performans Yönetim Sistemi
Son dönemde Yıldız Entegre için önemli konuların arasına bir başka yönetimsel mükemmellik arayışı girdi: Performans Yönetim Sistemi (PYS). 2018 yılında Yıldız Entegre; PYS çalışmaları için çalıştaylardan süreç analizlerine, kurumsal karne çalışmalarından yetkinlik analizlerine birçok aktivite geliştirerek hedefler ve performans yönetim ilkelerini devreye alma kararlılığıyla geleceğe daha da güvenle bakıyor.
Yıldız Entegre’nin global yolculuğu
Yıldızlar Yatırım Holding’in orman ürünleri sektöründe bir asrı aşan tecrübesi sayesinde Yıldız Entegre bugün sektörünün öncü ve lider kuruluşu. Yıldız Entegre, orman ürünleri sektöründe global, yenilikçi, tercih edilen ve tüm paydaşlarıyla büyümeyi ilke edinen lider bir dünya markası olmak vizyonuna ulaşma yolculuğunda ilk büyük ve stratejik adım olan 2010 yılındaki yatırımıyla Amerika’da gerçekleştirdi. Stratejik öneme sahip bu girişim aracılığıyla bugün itibarıyla üç farklı limanda odun cipsi üretimi ve lojistik yönetimi yapılıyor. Yıldız Entegre’nin yurt dışındaki ilk üretim tesisi ise 2016 yılında Romanya’daki MDF yatırımlarıyla başladı. Nisan ayında devreye giren Romanya MDF Tesisi; MDF, MDFLam, parke, kapı, high gloss ürünler üretecek. Bu ürünlerden parke, kapı ve panel gibi katma değerli ürünler ise Romanya’da ilk kez “Made in Europe” etiketli olacak. 2017’de Orta Avrupa’da ve Balkanlar bölgesinde daha güçlü bir konuma sahip olmak için verilen sunta yatırımı kararıyla, globalleşme sürecinde önemli adımlarından biri daha atıldı. Yıldız Entegre’nin fiziksel ve üretim odaklı yurt dışı yatırımları sekiz yıl önce başlasa da bugün itibarıyla 50’den fazla ülkeye yapılan ihracat, çok daha önceye dayanıyor.
Paylaş
