Biz Güçlü Bir Takımız

Müşteri odaklı, topluma karşı sorumlu ve etik değerlere önem veren, daima başarılı olmayı hedefleyen Yıldızlar Yatırım Holding, yüksek nitelikli çalışanlarının bilgi, beceri ve yetkinliklerini geliştirmeye, potansiyellerini ortaya çıkarmaya, sürekli üstün performans göstermelerini sağlamaya ve bu sayede faaliyet gösterdiği sektörlerde en çok tercih edilen şirket olup bu konumu korumaya odaklanıyor. Bu nedenle holdingin öncelikleri arasında çalışanlarına heyecan ve gurur veren bir çalışma ortamı yaratmak yer alıyor. Holdingin insan kaynakları yaklaşımı ise doğru kişileri doğru işe yerleştirmek, yüksek potansiyelleri seçmek, rotasyon uygulamalarıyla çeşitli iş dallarında gelişim sağlamayı desteklemek, çalışan memnuniyetinin devamlılığını sağlamak, performans yönetim sistemiyle performans değerlendirmesi yapmak, kariyer planlamasına destek olmak ilkeleri çerçevesinde şekilleniyor. Bu sayede Yıldızlar Yatırım Holding’in ve iştiraki olan şirketlerin çatısı altında görev yapan çalışanlarla uzun süreli bir iş birliği ve güçlü bir takım olunduğu anlayışı geliştiriliyor. 

 

Takım olarak daha da güçlü bir takım olmak için kolları sıvayan Yıldızlar Yatırım Holding’de yeni nesil insan kaynakları yapılanması için yola çıkıldı. Bu kapsamda organizasyon değişikliğine de giden holdingin şirketleri Yıldız Entegre, İGSAŞ ve Yıldız Demir Çelik’te de insan kaynakları alanında yepyeni adımlar atılmaya başlandı. Gelin bu adımların neler olduğuna birlikte bakalım…

 

Önümüzdeki süreç için neler planlanıyor? 

• 2021 yılında Yıldız Entegre’de insan kaynakları alanında odaklanılacak konulardan biri çalışan memnuniyeti. Bu kapsamda yapılacak çalışan memnuniyeti araştırması sonuçları doğrultusunda gerekli iyileştirme çalışmalarının devreye alınması sağlanacak.

• Yıldız Entegre’de önümüzdeki süreçte insan kaynakları alanında yapılması

planlananlar arasında Yetenek yönetim Sistemi yer alıyor. Bu kapsamda şirketin

yönetim pozisyonlarına kimler aday olabilir, bu kişiler nasıl seçilir,bu kişile rnasıl 

yetiştirilir, hangi konularda yeteneklere ihtiyaç duyuluyor, gibi sorulara 

odaklanılacak. 

 

• Yetkinliklerin de değerlendirilmesi, oluşturulması ve takip edilmesinin pazarlama okulu, satış okulu, insan kaynakları okulu, üretim okulu gibi çeşitli eğitimlerle Akademi Yıldız tarafından kurgulanarak yönetilmesi üzerinde durulacak.

 

• Yıldız Entegre’de koçluk süreçleri başlamış durumda ancak önümüzdeki süreçte iç koçluk sisteminin de devreye alınması, insan kaynaklarındaki çalışanların sahaya daha yakın olmasının sağlanması planlanıyor. Sahayla iç içe, sahayı iyi tanıyan, insanların problemlerini çözebilecek, çözmeye istekli, ikna kabiliyeti yüksek, problemleri toparlayıp sahada bir kaptör vazifesi gören, sahanın iklimini algılayıp problemler için çözüm üretilmesini sağlayacak ve bu çözümleri sahada yaygınlaştıracak bir fonksiyon oluşturulacak.

 

YEPYENİ BAŞARILAR İGSAŞ’LILARLA FİLİZLENİYOR

İGSAŞ’ta insan kaynakları politikaları, Yıldızlar Yatırım Holding’in çalışanlarına yaklaşımı çerçevesinde şekillendiriliyor. İGSAŞ’ın 50. yılını kutladığı ve yeni bir 50. yıla daha güçlü hazırlandığı bugünlerde bu sürecin, şirketin insan kaynaklarıyla nasıl destekleneceğine odaklanılıyor. Bu doğrultuda aşağıdaki konu başlıkları öncelikli odak konuları olarak öne çıkıyor. 

 

Kültür: Değişimin doğru yönetilmesini, şirketi geleceğe taşımayı sağlayacak iş yönetim kültürünü oluşturmak.

 

Organizasyonel verimlilik: Yeni iş süreçlerinden iş yapış biçimlerine, kurumsal performansın yönetilmesine kadar tüm organizasyonu değerlendirerek gerekli sistemleri kurgulamak. 

 

Çalışan deneyimi: İGSAŞ’ta işe başladıkları andan itibaren çalışanlara sunulacak olanakları kurgulamak ve çalışan bağlılığı anketiyle beklentileri yakından takip etmek.

 

Yetenek yönetimi: İGSAŞ’ın sürdürülebilirliğine katkı sağlayacak nitelikteki potansiyelleri bulup geliştirmek ve onlara doğru bir kariyer süreci sunarak şirketin başarısını insan kaynağıyla desteklemek. 

 

Dijitalizasyon: Çalışanların dijitalleşen hayata hızlı şekilde adapte olmalarını sağlayacak sistemler oluşturmak.

 

Kurumsal dönüşüm projesi kapsamında vizyon, misyon ve stratejilerini yenileyerek değerlerini daha net bir şekilde yansıtmayı planlayan İGSAŞ, kurumsal performansını daha ölçülebilir hale getirmek adına çalışmalarına devam ediyor. İnsan kaynakları süreçlerinin de bu planlamalar doğrultusunda yürütülmesi hedefleniyor. Diğer yandan işe alım süreçlerinin güncellenmesiyle İGSAŞ’ın işveren markası ve uyumlu yeteneklerin içeride yönetimi odağında çeşitli projeler gerçekleştirilecek.

 

YILDIZ DEMİR ÇELİK’TE İŞE ALIM METODOLOJİSİNDE DEĞİŞİM RÜZGARI

Yıldız Demir Çelik’te işe alım yöntemi daha önce yeterlilik temelliyken insan kaynakları süreçlerinin yenilenmesiyle bu metodoloji kapsamında yetkinlikler de sorgulanmaya başlandı. Artık işe alımlarda yetkinlik bazlı mülakatlar yapılıyor. Zaman içinde gerçekleşen bu değişim sürecinde değerlendirmelere müdür ve üstü tüm yöneticiler dahil edildi. Bu sayede mevcut durumu görerek gelişim alanlarına odaklanılması için çeşitli planlamalar yapıldı. Ayrıca çalışan bağlılığını artırmak için yeni projeler üretilmesine odaklanılıyor.

 

Performans Yönetim Sistemi yeniden şekilleniyor

 

• Yıldız Demir Çelik’te hayata geçirilen kurumsal dönüşüm projesi kapsamında şirketin misyonu, vizyonu, stratejileri ve değerleri oluşturuldu. Belirlenen bu stratejilere hangi Anahtar Performans Göstergeleriyle (Key Performance Indicator/KPI) ulaşılacağı belirlendi.

• KPI’lardan sonra bunlara dair hedefler belirlendi. Çalışan Bağlılığı Anketi, KPI olarak belirlendi ancak çıkması gereken sonuç Yıldız Demir Çelik’in stratejileri doğrultusunda oluşturuldu.

• Yukarıdan aşağı tüm süreç kurgulanırken hem KPI’ların hem yetkinliklerin olduğu bir performans yönetim sistemi kurgulandı.

• KPI’lara göre yıl sonunda performans karneleri ortaya çıkacak.

 

Paylaş